Eugéne Etsebeth è un ex-banchiere centrale che è stato impiegato come tecnico presso la South African Reserve Bank dal 2013 al 2017. Durante il suo periodo presso la banca di riserva, ha presieduto in particolare la valuta virtuale e ha distribuito gruppo di lavoro del registro.

In questo articolo di opinione, Etsebeth delinea il motivo per cui ritiene che le banche centrali non saranno in grado di adattarsi alle innovazioni in criptovaluta, sostenendo che semplicemente non sono predisposte per competere con i cambiamenti del mare nella tecnologia.


È una tendenza familiare, una che è accaduta nelle comunicazioni potenza e controllo si stanno muovendo nelle mani del individuale e lontano dagli stati nazionali.

Ciò ha enormi implicazioni per le banche centrali, che oggi consentono agli Stati nazionali di mantenere i loro monopoli sull'emissione di banconote, monete e titoli di stato. Mentre le comunicazioni e la produzione non sono il loro obiettivo, le criptovalute e le offerte iniziali di monete (ICO) ricadono prevalentemente nel regno delle banche centrali.

In questi sistemi, le banche centrali non emettono valuta legale. Piuttosto, i minatori e gli algoritmi ora controllano l'emissione di token - in modo efficace, la massa monetaria. Mentre in precedenza le banche erano autorizzate a memorizzare, inviare e spendere valuta, i fornitori e gli scambi di portafogli ora consentono le stesse funzionalità.

Il rinascimento della valuta è arrivato e le banche centrali stanno studiando criptovalute, anche se alcune banche centrali sono più aperte al cambiamento rispetto ad altre.

Singapore sta indagando sulla nozione di utilizzo delle tecnologie di contabilità distribuita per regolare le transazioni transfrontaliere in tempo reale e la Banca d'Inghilterra ha sperimentato Ripple. Le banche centrali stanno addirittura cercando di costruire le proprie versioni di moneta digitale emessa dalla banca centrale (CBDC).

Ancora, le banche centrali non sono ben equipaggiate per affrontare il rinascimento della criptovaluta.

In realtà, ci sono 10 buoni motivi per cui la maggior parte delle banche centrali troverà insormontabili le criptovalute. Certo, un piccolo numero di banche centrali lungimiranti (e agenti) manterranno la competitività monetaria con le crescenti criptovalute e Ico che hanno allevato i loro capi decentrati.

Tuttavia, la maggior parte soccomberà a una combinazione dei seguenti problemi:

1. Forza lavoro del passato

Le banche centrali dovranno attrarre e mantenere nuovi talenti che consentiranno loro di affrontare le nuove richieste di trasparenza e trasparenza, nonché la trasformazione digitale e il mondo globale sempre più complesso.

2. Decisione lenta

Il processo decisionale nelle banche centrali è come andare a guado di melassa - le decisioni prendono mesi a causa di numerosi livelli di gerarchia.

I gruppi di lavoro devono compilare documenti voluminosi e dettagliati che devono essere rivisti e firmati da tutte le parti prima che possano procedere ai capi dei dipartimenti o ai vice governatori.

3. Pochi tecnologi e innovatori

Accademici, economisti e grandi pensatori eccellono nelle banche centrali. Gli accademici riflettono sulle questioni concettuali e gli economisti prendono le interpretazioni dai dati, mentre i responsabili politici e i legislatori riflettono sulla causa e l'effetto delle leggi sulla promulgazione.

Tuttavia, i tecnologi non fanno generalmente parte della discussione quando si tratta di decisioni politiche ed economiche per la valuta.

4. Paura della sperimentazione

Sebbene alcune banche centrali siano impegnate nella sperimentazione, c'è il timore di passare dalla fase di proof-of-concept alla fase pilota.

Questo è naturale, se una banca centrale commette un errore, potrebbe rivelarsi un fenomeno di reputazione e la reputazione è la pietra angolare delle banche centrali. C'è anche qualche trepidazione che la regolamentazione precoce delle criptovalute e le nuove tecnologie associate possano legittimare la loro adozione.

5. Pensiero territoriale e silano

Le banche centrali sono simili ai conglomerati in quanto hanno un numero di dipartimenti diversi e distinti che richiedono competenze e risultati diversi.

Queste differenze rendono difficile l'approccio a una nuova tecnologia e un tour de force economico come la criptovaluta, perché non si adatta perfettamente a nessuno dei domini di conglomerato di tipo industriale.

Per evidenziare la natura del tipo di conglomerato delle banche centrali, i dipartimenti principali e le competenze sono elencate di seguito:

  • Supervisione bancaria: principalmente supervisori e regolatori che gestiscono licenze bancarie e audit
  • Gestione delle valute: pianificatori logistici e produttivi
  • Mercati finanziari: front, middle e back office e titoli obbligazionari
  • Pagamenti nazionali: una combinazione di regolatori per i pagamenti e le risorse tecniche che gestiscono il sistema RTGS
  • Ricerca: principalmente economisti che producono report basati su statistiche e input nel repository decisioni di valutazione.

6. Approccio di acquisto rispetto a build

La maggior parte delle banche centrali non ha capacità di sviluppo del software sostanziali. Quindi ogni nuovo progetto dovrà acquistare la sua tecnologia. Vi è una grave carenza di banchieri centrali che possono spiegare o utilizzare gli alberi di Merkle.

7. Bloccato nello status quo

Una gran parte dei banchieri centrali sono banchieri centrali di carriera, quindi il desiderio e la capacità di cambiare non sono incentivati. Il cambiamento è spesso considerato una minaccia per il personale, e le minacce sono soddisfatte con viscosità gelatinosa allo status quo.

8. Relazioni incombenti

Le banche sono autorizzate a operare dalle banche centrali, dando loro la possibilità di creare denaro dai depositi dei clienti.

La banca centrale chiede alle banche di proteggere i soldi duramente guadagnati dal depositante e di servire quanti più clienti che può: i. e. massimizzare l'inclusione finanziaria. Il compito delle banche è quindi di servire i cittadini di una nazione per volere della banca centrale.

Queste relazioni e licenze sono costose da acquistare e non saranno facilmente modificabili per includere nuovi membri.

9. Coordinamento intergovernativo

Proprio come i dipartimenti all'interno delle banche centrali tendono a essere disoccupati, lo sono anche i dipartimenti intergovernativi che si occupano di questioni valutarie.

Riguardano il tesoro, l'intelligence finanziaria (KYC), l'autorità di condotta dei servizi finanziari, la banca centrale, le entrate fiscali e le unità di servizio segreto. Ciascuna di queste unità può avere diversi atti e regolamenti che si sovrappongono a criptovalute e ICO.

10. Coordinamento internazionale

A livello internazionale lo stato-nazione deve ottenere indicazioni da una moltitudine di organizzazioni come il G20 o il G7, il Fondo Monetario Internazionale (FMI), la Banca dei regolamenti internazionali (BRI), la FATF (Financial Action Task Force) e l'INTERPOL. Il coordinamento internazionale richiede spesso una diplomazia prolungata e programmi non corrispondenti.

Immagine della statua del David tramite Shutterstock